Accompagnement collectif
Codéveloppement
Développer l’intelligence collective
Le codéveloppement permet aux participants de se mettre au service d’une personne et de s’enrichir mutuellement.
Ce processus réunit un groupe de pairs qui partagent des problématiques communes. Ensemble, les participants vont apprendre et développer une « intelligence collective ».
Bénéficier de la puissance du codéveloppement
Le respect de certaines règles est primordial pour que chacun puisse bénéficier de la puissance du codéveloppement. Un processus en sept étapes permet de structurer les temps de parole, d’écoute et de réflexion, nécessaires au passage à l’action ensuite.
C’est pour pouvoir animer et garantir le respect de ce cadre que je me suis formée au codéveloppement.
Quelques exemples d’applications
- gestion des conflits ou désaccords
- accompagnement du changement
- développement managérial
- conduite de projet
- prise de décision
Références théoriques
Le codéveloppement a été développé en 1997 par deux canadiens : Adrien Payette, enseignant à l’Ecole Nationale d’Administration Publique, et Claude Champagne, psychologue industriel.
Objectifs
Améliorer sa pratique professionnelle :
- se doter de regards complémentaires sur une situation
- élargir les capacités d’action et de réflexion
- approfondir la compréhension de la façon dont chacun fonctionne en situation
- aider ses pairs à cheminer sur leurs propres pratiques
- mettre en évidence ses propres ressources qui aident à retrouver de l’énergie
- développer un réseau de pairs
Développer des capacités :
- de communication
- d’écoute et de questionnement
- de prise de recul
- d’analyse de ses cadres de référence
Bénéfices
Dans toutes ces situations, et bien d’autres, le codéveloppement permet selon les besoins de :
- dépasser les difficultés
- développer l’efficacité de l’équipe par de la régulation
- stimuler la coopération entre ses membres